根據公司(si)發展的需要，通過對國(guo)際(ji)、國(guo)內液壓、隨車吊(diao)行(xing)業環境、變(bian)動趨勢，以及公司(si)內外(wai)部環境優勢和行(xing)業地位等(deng)一系列宏觀分(fen)析，特制定(ding)2021—2025年(nian)五年(nian)戰略規(gui)劃(hua)。

　　第一部分 發展戰略規劃

　　一、 戰略規劃定位

　　(一)愿(yuan)景：致(zhi)力于成為液壓(ya)行業的領軍(jun)企(qi)(qi)業，隨車吊知名品牌，打(da)造百年企(qi)(qi)業。

　　(二(er))價值觀：敬畏(wei)客戶 誠實守(shou)信 員工為本

　　質量至上 領先高效 持續成(cheng)長

　　(三)精神：務實 奉獻(xian) 創(chuang)新 高效

　　(四(si))理念：追求員工物質和精神(shen)幸福，為社會做貢獻。

　　二、戰略規劃目標

　　(一)國內液壓(ya)和隨車吊行業(ye)地位目標

　　發展成為液壓行業領軍(jun)企業和(he)隨車(che)吊行業的知名企業，打造百年佳恒;建(jian)設成為具有年產30萬支油缸和(he)3000臺(tai)隨車(che)吊的智能工廠。

　　(二(er))國際液壓(ya)和隨(sui)車吊(diao)行業地(di)位目標

　　發(fa)展成為(wei)世(shi)界液壓系統(tong)和隨車吊行業具有競爭力和影(ying)響力的企(qi)業，國際貿(mao)易收入突破2億元人(ren)民幣(bi)大關。

　　第二部分 戰略規劃實施

　　始終堅持以市場為(wei)導向(xiang)、科技(ji)為(wei)支撐，以誠(cheng)實(shi)守信為(wei)準則，不斷提(ti)高(gao)技(ji)術實(shi)力，為(wei)客戶(hu)提(ti)供最優化的(de)液(ye)壓系統和起重解決方案;預計(ji)未來5年公司(si)能擁有(you)20項發明(ming)專利(li)(li)，申請中的(de)發明(ming)專利(li)(li)20余項。具體如下:

　　一、實施品牌計劃

　　(一(yi))繼續堅(jian)持“技術創(chuang)造(zao)價值、質量贏得市場”的經營方針，視質量為(wei)企業的生命;

　　(二(er))拓展品牌內涵(han)，提供整體(ti)解決方案(an)和優(you)質產品。以客戶的需求為(wei)中心，秉持工匠(jiang)文(wen)化，發揚工匠(jiang)精神(shen)，為(wei)客戶創造最大價值。最起(qi)碼要實現“液(ye)壓三年(nian)不漏油，結構件終身不開焊”。

　　(三(san))在多個行業的(de)重點(dian)工(gong)程(cheng)和典范工(gong)程(cheng)進行產品應用，打造公(gong)司品牌的(de)形象。實現公(gong)司品牌價(jia)值最大化(hua)。

　　(四)實(shi)現品牌價(jia)值。

　　二、實施營銷網絡體系計劃

　　(一)國(guo)內市場的(de)(de)穩固：培養和引進優秀銷(xiao)售人才(cai)，實行有效的(de)(de)激勵(li)機制，建(jian)立一支(zhi)過硬的(de)(de)營銷(xiao)隊伍。

　　(二(er))國(guo)際(ji)市(shi)(shi)場開拓(tuo)計劃：公(gong)(gong)司在國(guo)內做(zuo)大做(zuo)強的同時(shi)，繼(ji)續放眼國(guo)際(ji)市(shi)(shi)場，隨著“一(yi)帶一(yi)路”政(zheng)策推行，公(gong)(gong)司將進一(yi)步(bu)擴(kuo)大產品國(guo)際(ji)市(shi)(shi)場份(fen)額(e)。

　　(三)遵(zun)循誠信營(ying)銷(xiao)理念，實行(xing)全(quan)員營(ying)銷(xiao)模式(shi)，人(ren)人(ren)關心(xin)市場(chang)、人(ren)人(ren)支持(chi)銷(xiao)售。

　　三、實施管理計劃

　　(一(yi))公司將不斷完善法(fa)人治理(li)(li)結構，進(jin)一(yi)步優(you)化管(guan)理(li)(li)體(ti)系和提(ti)(ti)高(gao)管(guan)理(li)(li)效(xiao)率，把(ba)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念從目(mu)前的“讓客戶(hu)滿(man)意”提(ti)(ti)升到“在(zai)不降(jiang)低(di)(di)客戶(hu)滿(man)意度的前提(ti)(ti)下，以(yi)優(you)化工藝、提(ti)(ti)高(gao)勞動生產率、降(jiang)低(di)(di)成(cheng)本(ben)、挖潛內部(bu)增長(chang)潛力形(xing)成(cheng)的顧客和效(xiao)益雙(shuang)優(you)先”的高(gao)度，以(yi)最(zui)低(di)(di)的成(cheng)本(ben)給客戶(hu)最(zui)好的服務(wu)體(ti)驗。

　　(二)對(dui)生產的(de)各個環節嚴格控制把關，實現客戶和(he)公司的(de)和(he)諧共贏發展，同(tong)時(shi)推行分(fen)層審核、差錯改良系(xi)統。

　　(三)不斷完(wan)善客戶快速反饋機制，實現(xian)客戶和(he)公司的(de)和(he)諧共贏發(fa)展。

　　(四)加大新(xin)品、新(xin)技(ji)術宣傳推廣(guang)力(li)度(du)，聆聽客(ke)戶(hu)的建議和需求(qiu)，進一步挖(wa)掘客(ke)戶(hu)潛力(li)，實現公(gong)司產品性能(neng)與客(ke)戶(hu)需求(qiu)無縫對接(jie)。

　　(五)完善成本(ben)管理體系(xi)，學習、推行阿米巴(ba)經營模式，為公司(si)降成本(ben)提高競(jing)爭力、搶占市(shi)場(chang)贏得了優(you)勢。

　　(六)繼續實施產(chan)(chan)能(neng)擴建計(ji)劃、完善(shan)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)布(bu)(bu)局(ju)。隨著新產(chan)(chan)品的陸續投放市場和(he)現有(you)產(chan)(chan)品的銷售增長(chang)，進一(yi)步完善(shan)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)布(bu)(bu)局(ju)，形(xing)成智能(neng)化(hua)流(liu)水生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)，擴大產(chan)(chan)能(neng)，減少用工，確保產(chan)(chan)品有(you)質量的生(sheng)產(chan)(chan)。

　　(七)強化(hua)質量管理(li)，切實加強安(an)全(quan)生產和環保工作，提高市場(chang)供應管理(li)水平和產品質量，樹立“安(an)全(quan)”、“環保”、“質量”是最大的成本意(yi)識。

　　(八(ba))強化技術(shu)研發，提升自主創新(xin)能(neng)力。

　　(九)強化人(ren)力資源建設，實施積極的人(ren)才戰略(lve)。

　　(十)分(fen)(fen)步推(tui)動信(xin)息化建設，在(zai)實施(shi)(shi)企業(ye)信(xin)息化戰略全過程中，應(ying)遵循“整體規劃、分(fen)(fen)步實施(shi)(shi)、效益驅動”和信(xin)息系統的“三分(fen)(fen)技術、七分(fen)(fen)管理、十二分(fen)(fen)數據”原則(ze)。

　　總(zong)述：2021-2025五年發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略規劃(hua)在(zai)實(shi)施過程中(zhong)，堅持“進中(zhong)行穩”工作總(zong)基(ji)調，立足新發(fa)(fa)(fa)展(zhan)階段(duan)，貫徹新發(fa)(fa)(fa)展(zhan)理念，融入新發(fa)(fa)(fa)展(zhan)格局，推動(dong)公(gong)司(si)向高(gao)質量發(fa)(fa)(fa)展(zhan)!